Las Novedades: La IA gana peso en la alta dirección, pero las empresas aún no están preparadas para el salto | Resumen Radar

CGI, una de las empresas independientes de servicios de consultoría TI y de negocio más grandes del mundo, ha publicado los resultados de su informe anual global propio, basado en entrevistas con más de 1.800 ejecutivos de negocio y tecnología, la mayoría de ellos miembros de la alta dirección. El informe de este año destaca una clara evolución del mercado hacia la ingeniería y la reingeniería digital para escalar la IA y alcanzar los resultados de negocio. Los hallazgos de CGI identifican tres tendencias clave que están dando forma a las estrategias de negocio y tecnología en las organizaciones privadas y del sector público:

Según Tim Hurlebaus, presidente y CEO de CGI, “los directivos están navegando en un entorno marcado por una complejidad creciente, desde presiones regulatorias a sistemas fragmentados, al tiempo que se espera de ellos que obtengan resultados medibles. Los resultados de Voice of Our Clients 2026 muestran una clara evolución hacia iniciativas de ingeniería y reingeniería digital, a medida que las organizaciones desarrollan nuevas capacidades y modernizan los entornos heredados para escalar la IA y lograr resultados de su transformación digital”. «Mientras celebramos nuestros 50 años de innovación y colaboración con nuestros clientes”, –añade Hurlebaus– “estamos centrados en construir el futuro y tenemos una posición única para apoyar esta ambición como un partner de confianza integral, combinando un profundo expertise sectorial, proximidad a los clientes y un enfoque probado para generar un retorno de la inversión gracias a la IA».

Los clientes están consolidando cada vez más sus relaciones con un número reducido de partners de confianza, capaces de combinar consultoría de negocio, integración de sistemas y reingeniería digital para ofrecer resultados integrales. Los hallazgos refuerzan que, sin unas bases modernizadas, la aplicación de IA sobre datos fragmentados, sistemas heredados y modelos operativos obsoletos a menudo aumenta la complejidad en lugar de generar valor medible. Esta prioridad también está impulsando una mayor demanda de servicios gestionados selectivos y capacidades de consultoría que apoyen a cómo las organizaciones alinean tecnología, personas y procesos para obtener resultados de negocio medibles.