Sesgo de generalización afectiva donde un rasgo fuertemente negativo contamina toda la imagen corporativa (Horns), o un prestigio acumulado amortigua el impacto del error (Halo).
Explicación y Contexto Conceptual
Conceptualizado por Edward Thorndike, mientras el Efecto Halo hace que una virtud destacada tiña positivamente todos los atributos de una empresa, el Efecto Horns (efecto cuerno) opera a la inversa: un solo escándalo ético, fallo de seguridad o declaración desafortunada hace que el público asuma que todo el producto y la gerencia son tóxicos. En gestión de crisis de relaciones públicas (PR), una respuesta transparente y contrita inmediata es vital para sofocar el efecto cuerno antes de que calcifique el rechazo público.
Ejemplo en la Práctica
Johnson & Johnson superó la crisis de Tylenol en 1982 retirando de inmediato 31 millones de envases sin dudar, utilizando su halo de honestidad para reconstruir su reputación en tiempo récord.